Bất kể bạn đang phấn đấu vì mục tiêu gì, cũng cần có kế hoạch cụ thể. Tạo lộ trình nghề nghiệp sẽ giúp bạn xây dựng kế hoạch và 🥀là nền tảng thăng tiến.
Xác định thành công với bạn là gì
Mọi người đều có định nghĩa cá nhân của ꦇriêng họ về thàn🃏h công. Có người nghĩ thành công là phải ở một vị trí đáng mơ ước, còn với người khác chỉ đơn giản là một công việc cho phép họ dành nhiều thời gian hơn cho gia đình.
Không có đúng hay▨ sai để định nghĩa thành công, quan trọng là cách bạn xác định cho riêng mình.
Hãy nghĩ về điều quan trọng nhất với sự nghiệp của bạn hiện tại và mong muốn trong tương lai. Những gì bạn phấn đấu bây giờ có thể khác những gì bạn muốn trong 5 hoặc 10 năm nữa. Suy nghĩ dài hạn sẽ giúp bạn xác định phiên bản thà﷽nh công.
Khi đã xác định được rồi, hãy biến nó thành hành động. Tạo một biểu đồ vị trí hiện tại trong sự nghiệp và🦩 vị trí bạn muốn trong 5 năm, 10 năm nữa. Điền vào mỗi 5 năm đầu vị trí và chức danh mình muốn có.
Thiết lập mục tiêu và tiến trình
Mục tiêu và tiến trình đi đôi với nhau. Nếu không có mốc thời gian, bạn sẽ khó đạt được mục tiêu. Mục tiêu đặt ra mang lại cho bạn động lực phấn đấu và tiến trình giúp ꦇbạn có trácඣh nhiệm, đi đúng hướng để đạt mục tiêu.
Tham khảo lộ trình nghề nghiệpജ và xem xét các kế hoạch trong các năm, từ một đến năm năm. Đây là những mục tiêu dài hạn lớn nhất. Để hoàn thành những mục tiêu lớn này, bạn sẽ cần chia chúng thành những mục tiêu ngắn hạn hơn, dễ quản lý.
Xem xét các bước cần thực hiện để đạt đ🃏ược cấp độ tiếp theo trong sự nghiệp. Bạn sẽ cần học những kỹ năng gì? Ai tro🦄ng mạng lưới của bạn có thể giúp bạn phát triển? Liệu bạn có thể đạt được mục tiêu tại công ty hiện tại của mình không?
Hãy thực sự dành thời gian để𝔍 phân tích và suy nghĩ chín chắn về điều này. Không có giới hạn về số lượng mục tiêu ngắn hạn bạn có thể tạo, nhưng một nguyên tắc chung là nhiều tốt hơn ít. Khi xác định được cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, hãy thêm vào lộ trình sự nghiệp.
⛦Kế hoạch càng chi tiết, bạn càng dễ đi đúng hướng để đạt mọi mục 🔯tiêu.
Ảnh: Shutterstock
Mong được nhận xét, góp ý
Phản hồi là một cách để đo lường sự tiến bộ và đảm bảo bạn đang đi đúng hướng. Nếu bạn chỉ được đánh g♑iá chính thức hai lần mỗi năm, hãy lên lịch cuộc họp kiểm tra với người quản lý giữa các lần đánh giá.
Đừng giới hạn phản hồi chỉ đến từ cấp trên. Nó cũng nên đến từ các đồng nghiệp, vì họ đưa ra một g🦩óc nhìn và 💜quan điểm khác.
Yêu cầu đồng nghiệp đánh giá điểm mạn꧒h và điểm yếu hoặc cung cấp phản hồi cụ thể từ thời gian bạn làm việc cùng nhau. Nếu bạn đang ở vai trò quản lý, hãy yêu cầu nhân viên phê bình. Nguồn phản hồi càng đa dạng, bạn càng học được nhiều.
Hãy cởi mở với người quản lý
Nói c🉐huyện với người quản lý và xem những khả năng nghề nghiệp nào tồn tại trong công ty. Chia sẻ mục tiêu và xem họ có thể giúp bạn đạt được mục tiêu như thế nào.
Bằng cách nói chuyện với người quản lý và cho họ biết nguyện vọng, bạn đang đặt mình và༒o tầm ngắm của họ. Nếu ủng hộ, họ sẽ trợ giúp và đưa ra lời kꦗhuyên để giúp bạn đạt được mục tiêu.
Tận dụng các mối quan hệ
Cách duy nhất để thăng tiến sự nghiệp, bất kể mục tiêu là gì, là bạn phải 𒁃có sự giúp đỡ và hỗ trợ từ những người khác.
Khi đang suy nghĩ về định nghĩa thành công, hãy nói chuyện với người cố vấn đáng tin cậy. Khi bạn đa🥃ng tạo ra các mục tiêu dài hạn, hãy nói chuyện với người quản lý xem khả năng thăng tiến là gì.
Khi xác định được mình muốn làm gì tiếp theo, hãy tìm kiếm những người hiện đang đảm nhận vai trò đó hỏi họ. Nhận được 𒁏càng nhiều thông tin, kế hoạch của bạn càng rõ ràng hơn.
Nhật Minh (Theo Forbes)