DOJI cho biết năm 2019, doanh thu dự kiến của Tập đo꧟àn khoảng 90.000 tỷ đồng. Suốt 25 năm phát triển, DOJI có 10 năm luôn giữ vững vị trí top 5 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam.
Ngoài🔜 câu chuyện về tiềm lực tài chính, năng lực quản trị thì văn hóa doanh nghiệp được tập đoàn xem là yếu tố góp phần nên thành công của thương hiệu vàng bạc, đá quý hàng đầu tại Việt Nam. Trong đó, tập đoàn xây dựng và nâng tầm 5 giá trị cốt lõi: Liêm chính - Sáng tạo - Hợp lực - Tri thức và Nhân ái. "Đây là bí quyết để doanh nghiệp giữ chân nh෴ân tài, thu hút nguồn lao động trẻ", đại diện Tập đoàn khẳng định.
Liêm chính - 'Phẩm chất đầu tiên của người DOJI'
Lý giải về việc lựa chọn "Liêm chính" là tiêu chí hàng đầu đối với lực lượng lao động tại tập đoàn, Chủ tịch Hội đồng sáng lập Đỗ Minh Phú chia sẻ, DOJI xác định tạo ra môi trường làm việc tin cậy và tôn trọng con người. Tập đoàn ki🥃nh doanh trong lĩnh vực đặc thù, người lao động hàng ngày đều tiếp xúc với tiền, vàng, đá quý - những vật chất hiện hữu nhiều "cám dỗ", nên đạo đức nghề nghiệp, sự chính trực, trung thực là 🀅phẩm chất quan trọng của từng cán bộ nhân viên.
"Khi đã💧 có sự tin tưởng lẫn nhau, chúng tôi có thể chinh phục các mục tiêu, vượt qua mọi thử thách", ông Phú khẳng định.
🍬Ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch H♊ội đồng sáng lập DOJI.
Sáng tạo - 'Giá trị dễ bị lãng quên trong ngành vàng bạc đá quý'
Ông Đỗ Minh Phú chia sẻ, từ trước tới nay doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vàng bạc đá quý ít có đổi mới, phương thức kinh doanh khá cổ điển, bởi phần đông người mua vàng chủ yếu để đầu tư, tích trữ, khiến các doanh nghiệp🙈 giảm động lực sáng tạo hay tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm và thương hiệu.
Trong giá trị văn hóa của DOJI, tập đoàn 🌃nhấn mạnh đến yếu tố sáng tạo, nhằm mang đến những sản phẩm "người tiêu dùng cần", đồng thời kích thích sự hứng thú, yêu thích của người tiêu dùng.
"Chúng tôi động viên cán bộ nhân viên DOJI tích cực phát huy khả năng sáng tạo trong chuyên môn, đóng góp vào hoạt động quản trị doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh và dịch vụ. Mới đây, Tập đoàn tung ✤ra dòng sản phẩm trang sức vàng 24K công nghệ 3D thổi làn gió mới vào thị trường", ông Phú nhấn mạnh.
Trang sức vàng 24K của DOJI được chế tác theo công nghệ 3D nhờ ứng dụng hệ thống máy móc, dây chuyền tiên tiến, giúp trọng lượng bằng ও1/3 so với công nghệ đúc thông thường, giá thành hợp lý, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng.
"Với sản phẩm này, DOJI đưa trang sức v♏àng 24K mang hơi thở hiện đại với đa dạng kiểu d꧟áng, mẫu mã, người tiêu dùng có thể mang như món trang sức hàng ngày", ông Phú chia sẻ.
Hợp lực - 'Nền tảng để bứt phá'
Chủ tịch DOJI khẳng định, đây là yếu tố ông tâm đắc: "Người Việt mình có câu 'Một ngôi sao chẳng sáng đêm/ Một bông lúa chín chẳng nên mùa màng', tôi nghĩ rằng sức mạnh của tinh thần đoàn kết,🦂 đồng lòng của hàng nghìn cán bộ nhân viên là kim chỉ nam đưa DOJI ngày càng lớn mạnh".
Theo ông Phú, DOJI là thương hiệu có ba thế hệ theo nghiệp kinh doanh. "25 năm qua, Tập đoàn luôn nói 'không' với quan điểm 'gia đình trị'. Chúng tôi xác định tinh thần hợp lực phải xuất phát từ sự đồng lòng tự nguyện của nh💧ân viên".
Chị Nguyễn Nha Trang, cán bộ quản lý có thâm niên làm việc trên 10 năm tại Tập đoàn chia sẻ: "Tại DOJI, mọi nỗ lực, cống hiến của cán𝓀 bộ nhân viên đều được ghi nhận và đánh giá công bằng. Đây là một trong nhiều lý do khiến tôi mong muốn gắn bó với công ty, coi công ty như ngôi nhà thứ hai".
Đội ngũ cán bộ nhân viên DOJI.
Tri thức - 'Trách nhiệm lớn đòi hỏi tài đức rộng'
Theo ông Phú, lãnh đạo Tập đoàn đề cao các giá trị cốt lõi trong quản trị doanh nghiệp gồ♏m: lãnh đạo tập trung và phân quyền; kỉ cương tổ chức; sự công bằng, minh bạch và trọng dụng nhân🧸 tài.
"Doanh nghiệp muốn thành công phải xây dựng được đội ngũ lãnh đạo, quản lý có tài, có đức. Chúng tôi chú trọng bồi dưỡng các lớp nhân sự cấp cao và cấp trung sở hữu những kỹ năng q🐬uản trị chuyên nghiệp theo 6 yếu tố: vận hành, làm việc nhóm, quản trị thời gian,xử lý tình huống, phân tích thông tin và thuyết trìnhꦆ", ông Phú nói.
Tập đoàn đề ra sứ mệnh "Hướng tới con người và vì ☂con người", đề cao phát triển cá nhân để mỗi thành viên đều "giàu tri thức", thông qua việc bồi dưỡng, đào tạo; trao quyền; tạo cơ hội thăng tiến giúp họ phát huy năng lực, phát triển toàn diện.
Đơn vị tổ chức nhiều khóa học, chương trình đào tạo kỹ💮 năng nghiệp꧋ vụ cho toàn bộ nhân viên về quản lý thời gian; giải quyết vấn đề và ra quyết định; lập kế hoạch khoa học; tư duy sáng tạo; dịch vụ khách hàng... nhằm bổ sung kiến thức và kỹ năng làm việc. Các nhân viên mới được đào tạo kiến thức chuyên môn từ những giảng viên nội bộ giàu kinh nghiệm.
Tập đoàn cũng thường xuyên tổ chức các buổi talkshow với sự chia sẻ của ban lãnh đạo hoặc cá﷽c chuyên gia nổi tiếng, nhằm giao lưu, khích lệ, động viên tinh thần làm việc của nhân🍸 viên.
Nhân ái - 'Gắn kết và lan tỏa với cộng đồng'
Theo ông Đỗ Minh Phú, nhân ái là yếu tố then chốt bởi Tập đoàn coi trọng môi trường làm việc nhân văn, lãnh đạo và nhân viên ứng xử như các thành viên trong gia đình, bên cạnh các quy tắc và kỷ luật là❀m việc. "Chúng tôi hướng đến tạo ra môi trường làm việc như ngôi nhà thứ hai cho người la🅰o động, để họ thấy gắn bó và muốn làm việc lâu hơn", ông Phú nhấn mạnh.
DOJI cũng đề cao văn hóa bình đẳng, tôn trọng phụ nữ. Tập đoàn thường xuyên tổ chức hội thảo về bình đẳng giới, đào tạo chuyên môn, 🐈kỹ🦋 năng dành cho nữ cán bộ nhân viên.
Đại diện DOJI trao quà cho trẻ em tỉnh Sơn La.
Ngoài ra, người DOJI luôn đồng hành cùng cộng đồng xã hội. Trong nhiều năm qua, Tập đoàn đã thực hiện các hoạt động thiện nguyện như: trao tặng 20 s🌌uất học bổng cho trường Đại học Kinh tế (Đại học Quốc gia Hà Nội), ủng hộ Quỹ Khuyến học Việt Nam; xây dựng điểm trường các tỉnh miền núi; ủng hộ đồng bào chịu thiên tai bão lũ...
Hàng năm, tập đoàn thường xuyên thực hiện các hoạt động từ thiện như: hỗ trợ kinh phí điều trị cho các bệnh nhi Viện K cơ sở Tam Hiệp, Viện Nhi Trung ương, Bệnh viện Nhi đồng TP HCM, Viện huyết học TW... Nội bộ Tập đoàn cũng quan tâm và 🙈tặng quà cho những cán bộ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn.
Lãnh đạo DOJI cho biết, T✤ập đoàn sẽ tiếp tục phát huy và nâng tầm những yếu tố cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp, đưa DOJI trở thành thương hiệu mạnh vươn tầm khu vực.