 |
|
Hội đồng quản trị FPT họp 🌜bàn về việc điều chỉnh kế hoạch kinh doanh 2012. |
Công ty cổ phần Tập đoàn FPT vừa thông báo điều c🌼hỉnh kế hoạch kinh doanh 2012. Doanh thu theo kế hoạch điều chỉnh dự kiến đạt 26.072 tỷ đồng, tăng 0,4% so với 2011 (kế hoạch doanh thu b♍an đầu là 31.300 tỷ). Lợi nhuận trước thuế điều chỉnh dự kiến đạt 2.547 tỷ đồng, tăng 1,8% so với 2011 (kế hoạch lợi nhuận trước thuế ban đầu là 3.000 tỷ).
EPS dự kiến đạt 6.170 đồng một cổ phiếu. Theo FPT, kế hoạch🌺 sau điều chỉnh với mức EPS như trên là mức khá cao trong bối cảnh thị trường khó khăn và đòi hỏi nỗ💟 lực của tập đoàn.
Bối cảnh kinh tế chung gặp nhiềꦇu khó khăn là nguyên nhân khiến FPT điều chỉnh kế hoạch. GDP 6 tháng đầu năm tăng 4,38% so với mục tiêu 6-6,5% đặt ra từ đầu năm. Lạm phát và lãi suất duy trì ở mức cao trong thời gian dài khiến sức cầu trong nước sụt giảm mạnh mẽ, kinh tế đình đốn, doanh nghiệp khó khăn.
Cũng theo FPT, các chỉ số vĩ mô trong tháng 7 tiếp tục xấu khiến cho triển vọng nửa cuối năm 2012 chưa có dấu hiệu hồi phục nhanh. Các định chế tài chính quốc tế lớn liên tục điều chỉnh giảm dự báo tăng trưởng GDP cả năm, hiện tại ở mức bình quân khoảng 5%. Ngành công 🙈nghệ thông tin và viễn thông chịu khó khăn gấp bội khi chi tiêu cho ngành này bị hạn chế lớn so với những nhu cầu khác.
Trong các lĩnh vực kinh doanh chủ chốt của FPT, viễn thông là mảng có kết quả tốt nh🌳ất, tăng trưởng lợi nhuận 32% trong nửa đầu năm nay. Tuy nhiên, Tổng giám đốc Trương Đình Anh thừa nhận tập đoàn cần cải tổ thật nhanh để đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn nữa.
"Tôi chủ trương cần mạnh tay điều chỉnh, cải tổ thật nhanh ở những ♕đơn vị không hoàn thành kế hoạc🔴h", ông nói.
Ông khẳng định FPT sẽ hoàn thành mục tiêu ♎vì kế hoạch đã được điều chỉn🦋h sát với tình hình thị trường.
"Ngoài ra, chúng tôi cũng đã bắt tay vào việc lập kế hoạch kinh doanh cho năm♉ 2013 với những định hướng 🌟đầu tư đúng đắn, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi để tạo đà cho FPT tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tới, khi nền kinh tế phục hồi", ông nói thêm.
Hàn Phi