(Bài viết Ý kiến không nhất thiết trùng quan điểm của 168betvisa-slots.com)
Tôi vừa làm thuê vừa làm chủ đây. Nói thật, làm thuê nhàn🍰 hơn làm chủ nhiều lắm. Hết giờ ra khỏi công ty là đầu óc nhẹ nhàng, mọi lo nghĩ vứt lại công ty, có chuyện gì chưa làm xong mai giải quyết tiếp. Trách 🌟nhiệm thì chỉ một công đoạn thôi (tôi phụ trách mảng kinh doanh – thị trường), bất kể doanh số cao hay thấp cũng phải có báo cáo giải trình nêu rõ nguyên nhân.
Còn làm chủ, từ việc to đến việc nhỏ cái gì cũng phải để mắt đến, hết giờ đem cả việc về nhà làm. Hở ra một tí là lỗ vốn trắng tay như chơi. Tôi nói tôi làm chủ nhưng chỉ là làm chủ nửa vời, t♒ức là hùn vốn với bạn bè để làm ăn. Quản lý điều hành nó lo hết, mình chỉ hưởng lợi nhuận – ngành kinh doanh đó mình không có kinh nghiệm, giao cho người chuyên nghiệp vẫn hơn. Vốn hùn hạp bằng nhau nhưng nó bỏ công bỏ sức ra thì nó hưởng tỷ lệ lợi nhuậ꧑n cao hơn.
Giai đoạn khó 🎃khăn nhất là giai đoạn start-up (khởi nghiệp). Giai đoạn khó khăn tiếp theo là phát triển quy mô công ty. Bất kể là giai đoạn nào trong hai giai đoạn này, tính toán không cẩn thận trắng tay như chơi vì vốn lưu động (luôn chiꩵếm ít nhất 70% tổng vốn) là vốn vay ngân hàng.
Trong số ít người thành công vượt qua giai đoạn 1 có rất ít người dám tiếp tục giai đoạn 2 vì giai đo🍰ạn này vốn vay ngân hàng lớn hơn giai đoạn 1 nhiều lần. Bởi vậy mới nói "có gan làm giàu" là khôཧng sai chút nào.
Giai đoạn 1 mà thất bại nhiều lắm là trắng tay thôi, tài sản cá nhân vꦿẫn còn. Giai đoạn 2 mà thất bại cầm chắc ra đường ở, chưa đi tù là may. Phải vượt qua giai đoạn 2 thì công ༺ty mới "lớn" được.
Ở giai đoạn 1, bạn có thể vừa là chủ, vừa là giám đốc kiêm một vị trí công việc nào đó. Giai đoạn 2 là việc nào người đó, tính chuyên nghiệp rõ ràng, không kiêm nhiệm lung tung. Cho nên, ở giai đoạn 2, quan trọng nhất là t𝓰uyển nhân sự, ưu tiên tuyển chọn người có bằng cấp chuyên ngành hẹp, có kinh nghiệm tại 1 vị trí công tác nào đó.
Lúc này, công việc của người làm chủ là kiểm soát – phải biết đọc báo cáo tài chính, phải biết đọc số liệu trong các loại giấy tờ sổ sách khác nhau, phải có biện pháp xác m⭕inh nhanh nếu có nghi vấn ở chỗ nào. Tất cả những việc khác giao cho cấp dưới có bằng cấp chuyên nghiệp làm.
Qua được giai đoạn 2, việc trở thành đại gia chỉ là🅷 vấn đề thời gian. Tuy nhiên, chẳng mấy người vượt qua được giai đoạn này. Nguyên nhân thất bại thì nhiều lắm mà phần lớn là nguyê꧑n nhân chủ quan, xui lắm mới đụng phải nguyên nhân khách quan.
Ví như đại dịch nCoV ܫnày chính là nguyên nhân khách quan. Trong số các nguyên nhân chủ quan thì lớn nhất là bạn thiếu niềm tin vào người mà bạn thuê mướn, tức là kỹ năng kiểm soát của bạn kém. Từ cái thứ nhất này dẫn đến cái thứ 2 là không đánh giá được hiệu quả công việc của người lao động – lương thưởng không công bằng, cùng một công việc làm nhiều làm ít hưởng lương như nhau🗹.
Từ cái thứ 2 dẫn đến cái thứ 3 là đề bạt bổ nhiệm theo cảm tính "nhất thân nhì quen" khiến cho nội bộ công ty luôn có mâu thuẫn ngấm ngầm, kéo chân làm khó lẫn nhau. Những sai lầm này làm cho công ty mãi không lớn được. Giai đoạn 2 có thời gian rất dài, có thể nói là gần như không có giới hạn. Tích lũy được bao nhiêu vốn đập hết vào phát triển quy mô công ty v🅠ới 3 đồng vốn bỏ ra tương ứng với 7 đồng vay ngân hàng.
Sau khi chiếm lĩnh được quy mô thị trường nhất định (thương hiệu đã có danh tiếng) thì bắt đầu mở rộng ngành nghề kinh doanh. Ví dụ bạn ban đầu kinh doanh bất động sản thì mở rộng ngành nghề kinh doanh là dùng những bất động sản mà bạn 🉐có để kinh doanh cái gì đó khác. Nói cách khác, ngành nghề kinh doanh ban đầu phải là chỗ dựa cho những ngành nghề kinh doanh mới, rồi những ngành nghề mới này lại làm chỗ dựa cho những ngành nghề mới hơn, cứ như thế mở rộng dần ra.
Mở rộng lu🔜ng tung, không có cái nào làm chỗ dựa cho cái nào là rất phiêu lưu. Việc này cũng giống như chơi cờ, quân này giữ quân kia, bất𒊎 kể tiến lùi như nào. Từ chỗ này, bạn đương nhiên đã là đại gia. Vậy, vì sao tôi không thành đại gia ? Như trên đã nói, nhiều cơ hội kinh doanh lắm nhưng đa phần là tôi không có gan, không dám liều.
Quan điểm của tôi là thà lời ít nhưng chắc chắn hơn lãi nhiều mà rủi ro cao. Chính vì như vậy, tôi rất tôn trọng và khâm phục những ai dám làm chủ bất kể người đó có thành công hay không. Các bạn làm chủ, dù chỉ là công ty nhỏ thôi nhưng tôi tự thấy là bạn hơn tôi rất nhiều. Làm thuê là dựa vào cả một tập thể lớn, còn làm chủ là một mình đứng mũi chịuᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚꦉᩚ𒀱ᩚᩚᩚ sào. Đẳng cấp hơn kém khỏi nghĩ cũng biết.
>>Chia sẻ bài viết của bạn cho trang Ý kiến tại đây.
Lâm
