"The Makeover" do Talentnet khởi xướng,🙈 hướng đến mục tiêu thay đổi góc nhìn, định nghĩa lại sự đổi mới cho toàn bộ lãnh đạo doanh nghiệp.
Sự kiện có sự góp mặt của diễn giả ♐Ted Talk và hơn 20 chuyên gia quản trị đổi mới châu Á lẫn Việt Nam. Đại diện ban tổ chức cho biết hội thảo thu hút hơn 700 lãnh đạo doanh nghiệp và nhân sự đa lĩnh vực, cùng bàn luận 12 chủ đề.
Đại diện "chủ nhà", bà Tiêu Yến Trinh - nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc Talentnet Corporation - nhận định doanh nghiệp có xu hướng đi sâu ba lĩnh vực: mua bán, sát nhập và mở rộng hệ sinh thái; săn lùng nhân tài hoặc c𝐆ủng cố tư duy đổi mới cho người lao động; hợp tác với nguồn lực bên ngoài để tự tin chuyển mình.
Mở màn sự kiện, diễn giả Brook Taylor - Tổng giám đốc điều hành VinaCapital - trình bày nội dung "Việt Nam: Ngôi sao đang lên tại châu Á - Cùng doanh nghiệp tối ưu hóa các lợi thế để đổi mới". Ông cho rằng với tiềm năng🍃 to lớn, nước ta có khả năng tăng trưởng, trở thành "con hổ châu Á", tương tự cách Đài Loan, Hàn Quốc đã làm.
Với GDP được dự đoán lên đến 6,5% trong năm 2024, Việt🌊 Nam có thể học hỏi những cường quốc đổi mới đi trước để bứt phá.
Ông Ben Burrowes - Giám đốc khu vực châu Á, Cơ quan Giáo dục New Zealand (ENZ) - trình bày "Sợi dây số 8" (Number 8 fencing wire mentality), công thức đặc biệt g𒅌iúp New Zealand trở thành quốc gia đổi mới vượt trội.
Theo ông, người dân New Zealand thoát khỏi suy nghĩ truyền thống, tận dụng🦄 tối đa🌠 nguồn lực, đưa ra giải pháp tối ưu để đổi mới thành công. Bên cạnh đó, nước này luôn khuyến khích sự đa dạng, hướng đến tương lai và đầu tư giáo dục.
Trong phiên thảo luận "Sáng tạo x định hướng = hiệu quả", bốn diễn giả và điều phối viên đem đến góc nhìn đa dạng, thú vị về đổi mới. Ông Lê Trí Thông - Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng💜 Giám đốc PNJ - cho rằng:🍷 "Makeover trong doanh nghiệp cần phải cạnh tranh với 'Timeover' - phải xác định đâu là thời gian phù hợp để đổi mới và 'Gameover', đừng để thời cơ đến rồi trôi qua".
Theo bà Tiêu Yến Trinh, để đổiღ mới hiệu quả, doanh nghiệp cần có ba từ "dám": dám thay đổi để bước ra khỏi vùng an toàn; dám từ bỏ cái tôi, tính xấu cũ; dám kiến tạo, theo đuổi tầm nhìn lớn nhằm cung cấp nhiều giá trị cho xã hội, cho cộng đồng.
Nắm bắt thời cơ và đúng thời điểm là chủ điểm chính trong tọa đàm "Chiến lược đổi mới: Chọn để thắng". Ch🦩ương trình có sự góp mặt của bà Trần Thị Ái Liên - Phó tổng giám đốc nhân sự AIA Việt Nam; bà Trịnh Mai Phương - Phó chủ tịch phụ trách nhân sự Unilever Việt Nam; ông Abhishek Mathur - nhà sáng lập kiêm Giá♉m đốc điều hành Potential Lab Ltd; bà Nguyễn Thị Thanh Hương - Phó tổng giám đốc Talentnet Corporation.
Theo bà Thanh Hương, vai trò của HR ngày càng quan trọng, họ phải là "nhà vô địch" trong cuộc đua thay đổi, vừa là chất xúc tác,🐟 vừa là môi trường thúc đẩy sáng tạo, đổi mới.
Tọa đàm "Kỹ năng nhân sự: kiểu mới hay kiểu khác?" khái quát những từ khóa quan trọng của HR. Bà bà Trần Thị Thúy Hằng - Giám đốc nhân sự Bosch Global Software Technologies Việt Nam - chọn từ khóa "culture hജacking", nhấn mạnh những thay đổi nhỏ có thể tạo ra điều🗹 tích cực. Ông An Bùi - Giám đốc Marketing mảng kinh doanh TikTok Việt Nam - cho rằng thị trường mục tiêu ở đâu thì doanh nghiệp nên ở đó.
Trong khi đó, bà Nguyễn Thị An Hà - Giám đốc Marketing và hợp tác chiến lược Talentnet Corporation - quan niệm: "Để thông điệp được cá nhân hóa, chạm đến trái tim từng nhóm đối tượng hiệu quả, chiến lược tổng thể là điều 🍃các doanh nghiệp cần có".
Với chủ đề những điều doanh nghiệp cần ưu tiên để đổi mới, ông Nguyễn 𓆏Khắc Nguyện - Phó tổng giám đốc ACB gợi ý cần xác định thứ tự ưu tiên, đúc rút bài học sau mỗi thử nghiệm và thích nghi nhanh chóng. Bà Nguyễn Hà Trang - Giám đốc Nhân sự PepsiCo Foods Việt Nam - chọn chuyển đổi về tư duy”.
Bà Alexis Phạm - Giám🙈 đốc Nhân sự Home Credit Việt Nam - cho rằng lãnh đạo nên là người đầu tiên thay đổi nếu muốn lực lượng lao động sẵn sàng chuyển mình.
Kết thúc tọa đàm, bà Lý Ngọc Trân - Giám đốc Nhân sự và Dịch vụ nhân sự thuê ngoài Talentnet Corporation - chỉ ra: "HR không chỉ là cố vấn cho ban lãnh🌠 đạo, mà còn là người đồng hành, đi sâu sát và đồng cảm với kế hoạch kinh doanh của tổ chức".
Tiếp đó, diễn giả Akshita Shetty - CHRO của SAP Đông Nam Á - cho biết công thức SAP áp dụng để kích hoạt "DNA sáng tạo" cho lực lượng lao động gói gọn trong ba chữ T gồm: chuyển đổi (transformation), chiến lược nhân tài (talent strateg♌y) và công nghệ (technology)".
Trong bài trình bày "Vượt quỹ đạo đổi mới với hạt nhân nhân sự trong tổ chức", diễn giả Alan Malcolm - Giám đốc đối tác chiến lược tại Udemy - gợi ý: "Văn hóa học tập mạnh mẽ giúp người lao động có cơ hội học hỏi kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp của họ cao hơn gấp 20 lần, từ ඣđó có thể giúp doanh nghiệp tạo lợi nhuận cao hơn 23% so với công ty khác".
Đổi mới không đơn thuần tìm kiếm câu trả lời có sẵn, thay v𝓡ào đó, doanh nghiệp cần tự đặt câu 🐼hỏi cho chính mình và tìm đáp án phù hợp nhất.
Ông Sơn Đỗ Lệnh cho rằng doanh nghiệp luôn phải đặt câu hỏi "How? What? Why? Why notཧ?". Trong đó, "why" và "why not" khơi gợi sự sáng tạo, ý tưởng đột phá nhất cho nhân loại. Ông Sơn là Tiến sĩ Công nghệ Harvard Research kiêm Giám đốc Trải nghiệm khách hàng - Công nghệ quản trị tài sản tại Ngân hàng tư nhân hàng đầu Thụy Sĩ.
Diễn giả Ted Talk Andreas Ekström thuyết trình "7 nguyên tắc làm chủ thế giới"൩ gồm: làm chủ căn tính; làm chủ thời gian; dùng tiền tạo ra tiền; quyết định điều ta nhìn thấy; kết nối giữa người với người; tạo🔯 không gian trao đổi; nghĩ nhiều hơn về AI.
Vạn Phát
Ảnh: Talentnet