Việc🥃 tổ chức du lịch là một cách thư giãn hiệu quả đối với người lao động sau những ngày làm việc mệt mỏi. Đây đang là một trong những chính sách "vàng" được áp dụng nhằm động viên tinh thần cho nhân viên sau những ngà🐼y lao động căng thẳng, góp phần giúp tập thể gắn bó, đoàn kết hơn trong công việc.
Tháng 6, tháng 7 hàng năm là khoảng thời gian mà nhiều tổ chức Công đoàn lựa 🎐chọn để tổ chức các chuyến đi. Tuy nhiên, không phải đơn vị nào cũng biết cách xây dựng kế hoạch, chương trình chỉn chu, để người lao động có một chuyến đi đúng nghĩa v𒈔ui vẻ, giảm căng thẳng.
Đối với người lao động như tôi thì dù chỉ được đi chơi khoảng 1-2 ngày đến 3-4 ngày, luôn mong chờ, háo hức những chuyến du lịch trong năm sau những tháng ngày miệt mài làm việc. Sau 21 năm công tác, được tham gia nhiều chuyến đi du lịch, tôi ��rút ra được khá nhiều kinh ng🐻hiệm trong công tác tổ chức.
Một số đơn vị xây dựng kế hoạch đi chơi 3-4 ngày, chỉ có 1-2 buổi là sinh hoạt c🐈hung như đi tham quan một danh lam thắng cảnh và một buổi tối Gala Dinner. Thời gian còn lại là người lao động tự do nghỉ ngơi, vui chơi.
Đã từng tham gia vài chương trình như vậy, tôi thấy là thời gian mọi người hoạt động cùng nhau hơi ít, sự kết❀ nối giữa mọiဣ người chưa cao, chủ yếu vẫn là hoạt động theo từng nhóm chơi thân với nhau từ trước tự rủ nhau đi chơi chỗ này chỗ kia.
Trong thực tế có một số công ty không coi trọng những kỳ nghỉ dành cho người lao động, chỉ 𒁏chăm chăm tập trung sản xuất kinh doanh kiếm tiền. Có công ty tổ chức cho vài trăm người lao động đi nghỉ mát trong 3-4 ngày nhưng không trả hết chi phí cho chuyến đi mà yêu cầu nhân viên tự đóng góp.
Có công ty thuê🐻 công ty du lịch tổ chức tour với lịch trình dày đặc khiến người đi cảm thấy mệt mỏi như bị "hành xác". Có công ty lựa chọn thời gian tổ chức chuyến đi trùng với t🍰hời gian nghỉ lễ dài ngày.
Như thế, sẽ có nhiều người không thể tham gia🎃 vì người lao động thường lựa chọn về quê thăm gia đình hoặc đi chơi cùng gia đình. Có công ty tổ chức theo kiểu làm cho có, thậm chí người lao động cảm thấy không được trân trọng, mất niềm tin.
Thế nhưng, rõ ràng đây không phải là giải pháp đúng đắn. Chăm lo tới đời sống🎉, đảm bảo các chế độ đãi ngộ cho 🔜nhân viên mới chính là sợi dây vô hình gắn kết chắc chắn nhất để níu chân người lao động nỗ lực cống hiến, mang lại sự thành đạt cho công ty.
Do vậy, lãnh đạo tâm lý, thấu hiểu nên đưa ra những🌃 chính sách, chế độ đãi ngộ người lao động phù hợp. Các chuyến đi cần được tổ chức hợp lý, phù hợp với thu nhập, nhu cầu giải trí của người lao động.
Việc tổ chức cho người lao động đi du lịch là hoạt động thiết thực♔, cũng là một trong những chính sách, phúc lợi mà công ty dành cho người lao động nhằm giúp họ tái tạo sức lao động, yên tâm vào lao động, sản xuất.