Cuối năm doanh nghiệp tôi k🔯hông phải nhức đầu cân nhắc nên đưa ra mức thưởng bao nhiêu, ai nhiề𒁏u ai ít...
Thưởng tháng 13 hay thưởng Tết đang là câu chuyện sôi nổi mấy hôm nay. Cũng có thể gọ♉i lâu lắm rồi cộng đồng mạng lại lên án phê phán một số công nhân đang biểu tình về chuyện được thưởng ít trong năm nay.
Sự việc xảy ra thế nào, nội tình thế nào chắc họ là người rõ nhất nên tôi sẽ không bàn luận đúng sai. Tôi chỉ xi𝔉n chia sẻ cách mình thự🥂c hiện mà đôi bên cùng có lợi.
Doanh nghiệp của tôi nhỏ, chỉ 15 nhân viên nên có thể áp dụng. Còn những doanh nghiệp tầm cỡ hơn tôi chưa từng quản lý nhưng tin chắc mọi việc luôn có cách 💖giải quyết của nó.
>> Tôi cho nghỉ việc nhân viên đình công đòi 𝓡thưởng Tết
Trong suốt 14 năm lập nghiệp, tôi luôn suy nghĩ🐻 và áp dụng triệt để cho đến lúc này, đó là phương châm: tất cả vì sự hợp tác và cùng phát triển.
Nếu trong tập thể đó có nhân viên không cùng chung chí hướng tꦗhì dù có giỏi tới đâu cũng sẽ bị đào thải.
Thứ hai, nhân viên là tài sản lớn của doanh nghiệp, vì thế phải luôn trân trọng và ghi nhận sự đóng góp của họ. Trong thời gian đầu, doanh nghiệp có thể phải nuôi nhân viên đó. Nhưng khi họ hoà nhập và làm vi💖ệc theo quy trình của doanh nghiệp đưa ra và có hiệu quả thì cũng là lúc nhân viên đó nuôi lại doanh nghiệp.
Vì thế, doanh nghiệp lớn mạnh hay lụ🔜i bại cũ𒅌ng một phần do nhân viên quyết định. Chủ doanh nghiệp chỉ là người đưa ra định hướng và lèo lái cho con thuyền đi theo đúng quỹ đạo của sự mong muốn.
Cuối năm 2020, khi lên kế hoạch về sự chia sẻ cũng như g✤hi nhận đóng góp của những nhân viên đang làm, tôi quyết định trích 50% lợi nhuận sau khi trừ thuế của một mảng mà công🧸 ty đang làm để thưởng.
Tất nhiên trước khi đưa ra quyết định trên, tôi cũng đ🎃ã ngồi tính toán số tiền mà toàn thể nhân viên có thể nhận được. Đó là tiêu chí✨ phải cao hơn 1 tháng lương (lương tháng 13) và duy trì suốt 3 năm. Nếu sau này họ vẫn còn làm việc thì bảng thỏa thuận này vẫn tiếp tục thực hiện, hạn mỗi lần là 3 năm.
Năm 2021, dịch bệnh kéo dài, ai cũng bị ítꩵ nhiều ảnh hưởng về mọi mặt. Nhưng họ vẫn nhận đủ lương (nếu làm ở nhà thì trừ phụ cấp). Ai ở lại làm 3 tại chỗ thì vẫn giữ nguyên tổng tiền mà họ lãnh hàng tháng.
Trong suốt những tháng ngày 3 tại chỗ, mới thấy được 𓆏"những viên ngọc quý" đó thể hiện tinh thần của những chiến binh, của nh💖ững người lao động cần cù và nhiệt huyết của tuổi trẻ.
>> Gây khó dễ nhân viên lúc cuối năm: Chiêu né thưởng T𒀰ết của doanh nghiệp
Và giờ là lúc cuối năm, tổng kết lại thì những nhân viên của công ty vẫn là người hạnh phúc, không bị thất nghiệp trong năm, lương vẫn nhận đủ, và phần thưởng mà họ nhận được cuối năm cũng💖 thêm vài tháng lương 13.
Nhìn họ vui thì chính chủ doanh nghiệp cũng vui, đơn giản vì doanh nghiệp vẫn đang trong thời kỳ hưng🌃 thịnh. Ngẫm lại, tướng mà không có quân cũng là🌠 tướng bại, quân mà không tướng thì quân cũng kiệt quệ.
Một năm sóng gió vừa qua, chúng ta còn được thở, còn có việc làm, còꦅn có thu nhập ꧃thì chúng ta cũng phải nhìn lại những tháng ngày Sài Gòn giãn cách. Để thấy rằng, những gì chúng ta đang được nhận cũng là diều đáng quý và đáng trân trọng.
Phạm Ngọc Thành
>>Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm 168betvisa-slots.com. Gửi bài tại đây.