Là một giám đốc bộ phận quản lý gần 300 người lao động cho một công ty vốn đầu tư FDI, tro🌌ng đó cũng gần 20 người nước ngoài, nên tôi cảm thấy rất trăn trở về cách xây dựng thưởng Tết cho người lao động.
Sau khi cân nhắc, tôi quyết định duyệt thưởng đồng đều cho người nước ngoài và người Việt Nam, bên cạnh đó tôi có ghi chú lại lý do và yêu cầu tổng giám đốc xem xét lại để có sự côꦉng bằng cho tất cả người lao động.
Ai đi làm cũng mong được nhận tiền thưởng Tết,🌼 điều quan trọng nhất là "chế độ tiền thưởng" của công ty phải thật sự công bằng giữa người nước ngoài và người Việt thì niềm vui mới được lan tỏa đồng đều đến người lao động.
Bởi vì thành công là của chung, chứ kꦇhông phải của riêng một cá nhân nào cả. N♕ếu chỉ thưởng tháng 13 đều như nhau thì sẽ không có gì để bàn tán. Nhưng nếu ngoài tháng thứ 13 mà nhân viên người nước ngoài lại đặc cách cao hơn người Việt từ 0.1 đến 1.0 tháng mặc dù họ cùng địa vị, cùng có KPI như nhau, có khi người Việt còn làm tốt hơn người nước ngoài thì đó là điều cần xem lại. Vì là một sự thiệt thòi lớn với người Việt và cho thấy sự không sâu sát của cấp quản lý, nhân sự.
Bởi riêng đối với nhân viên người nước ngoài của công ty tôi đã có chế độ đãi ngộ mà người Việt không có như: Ký túc xá, hỗ trợ cơm ngày 3 bữa, có thẻ bảo hiểm khám chữa bệnh khác biệtꦐ và có vé máy bay hai chiều ít nhất hai lần một năm, tuỳ theo thâm niên có người được bốn lần một năm.
Đối với riêng tôi, khi xét thưởng cho các nhân viên cùng chức vụ thì tôi đều xét như nhau bất kể người trong hay ngoài nước. Mặc dù tôi có thể xét cao hơn cho người nước ngoài, nhưng tôi đã và sẽ không làm như vậy🍬 vì tôi sẽ cảm thấy thật sự áy náy và có lỗi do không công bằng trong việc xét thưởng.
Thai Dao
>>Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm 168betvisa-slots.com. Gửi bài tại đây.