Tính đến hết quý III/2024, VIB đã phát hành 800.000 thẻ tín dụng. Mức chi tiêu qua thẻ đạt kỷ lục đến 90.000 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm. Đơn vị tạo dấu ấn với các dòng thẻ tín dụng mang lại trải nghiệm độc đáo và hút người dùng nhờ các chiến lược sáng tạo. Gần nhất, ngân hàng ra mắt tính năng cá nhân hóa thiết kế thẻ theoℱ nhu cầu, dùng AI tạo sinh để "biến hóa" ảnh cá nhân, in🤪 lên mặt thẻ. Trong 24 giờ, hơn 4.000 thiết kế cá nhân hóa đã được người dùng sáng tạo.

Câu chuyện về quá trình đi từ ý tưởng đến thương mại hóa thẻ AI cũng như các chiến lược sáng tạo của ngân hàng được bà Tường Nguyễn, Giám đốc Khối thẻ VIB chia sẻ trong cuộc trò chuyện cùng VnExpress.

- Ý tưởng để người dùng tự thiết kế thẻ xuất phát từ đâu?

- Chúng tôi lấy cảm hứng từ trào lưu Gen AI Avatar của Zalo, khi nhiều người dùng sử dụng công nghệ này để thay đổi hình đại diện trên𒁏 mạng xã hội. Ngoài ra, thông qua các nghiên cứu xu hướng thị trường, chúng tôi nhận thấy việc sử dụng A.I. Avatar đang ngày càng phổ biến. Nhóm người trẻ 20-25 tuổi rất hứng thú với công nghệ này. Từ đó chúng tôi quyết định phát triển tính năng cho phép biến chiếc thẻ 🍷thành "avatar", đại diện cho chính chủ thẻ.

Trước đây, các ngân hàng thường thiết kế theo định vị thương hiệu, tạo ra bộ sưu tập thẻ khá đa dạng nhưng nhìn chung vẫn theo tiêu chuẩn của họ. Trong nhận thức của người dùng, thẻ vẫn là sản phẩm do ngân hàng thiết kế. Chúng tôi muốn tư duy theo hướng khác, để người dùng hoàn toàn có thể tự tạo dấu ấn riêng của mình với phiên bản cá n𒁃hân hóa duy nhất.

Với tính năng cá nhân hóa thiết kế thẻ theo nhu cầu của VIB, mọi người có thể tự tạo ra những chiếc thẻ tín dụng mang dấu ấn cá nhân riêng bằng cách tải lên ảnh cá nhân hoặc chụp ảnh mới.🧔 Công nghệ Gen A.I. sẽ biến những bức ảnh này thành các phong cách đa dạng, từ hình chibi vui nhộn đến các tác phẩm nghệ thuật tinh tế.

Nghiên cứu sở thích người dùng của chúng tôi cho thấy không phải🅰 ai cũng thích sử dụng hình ảnh thật. Vì vậy, tính năng cho phép ngưꦯời dùng thiết kế thẻ theo phong cách chibi - vẫn là hình ảnh của họ nhưng theo phiên bản trẻ trung, thể hiện được cá tính riêng.

- Thách thức của đơn vị khi hiện thực hóa ý tưởng này là gì?

- Thẻ tín dụng quốc tế là sản phẩm phải tuân thủ các quy chuẩn từ Ngân hàng Nhà nước và các tổ chức thẻ như Mastercard, Visa... Quá trình thực hiện hóa ý tưởng biến mỗi chiếc thẻ thành một "avatar" của người dùng có những ✃gܫiới hạn nhất định về không gian sáng tạo.

Thêm vào đó, dịcꦰh vụ này phát t♍riển theo mô hình số hóa 100%. Chúng tôi cần chuẩn hóa toàn bộ quy trình thiết kế thẻ theo tiêu chuẩn của Visa và Mastercard, từ việc sắp xếp logo đến các yêu cầu kỹ thuật khác. Điều này đòi hỏi rất nhiều nguồn lực và thời gian.

Với định vị "dẫn đầu xu thế thẻ", chúng tôi muốn tạo ra xu hướng mới và đã kiên trì để hoàn thành triển khai trực tuyến. Trước đó, trong suốt quá trình hợ🌊p tác với Visa và Mastercard, chúng tôi đã làm việc tích cực để thực hiện được nhiều điều ngoạ♌i lệ, chưa từng có tại thị trường Việt Nam.

Về mặt công nghệ, VIB có những tiêu chuẩn khắt khe khi chọn đối tác với mục tiêu đảm bảo công nghệ được tích hợp một cách liền mạch, an toàn bảo mật nhưng ❀vẫn linh🌊 hoạt, không ảnh hưởng đến thời gian xử lý và trải nghiệm khách hàng. Công nghệ A.I. của đối tác cần tạo ra hiệu ứng hình ảnh với chất lượng tốt nhất. Cuối cùng chúng tôi chọn hợp tác với Fiza và Zalo AI. Công nghệ tạo sinh do Zalo AI phát triển có tốc độ xử lý tối ưu, mang lại những hình ảnh chân thực, đẹp mắt và hoạt động ổn định ngay cả khi phải tuân thủ các quy định nghiêm ngặt của ngân hàng.

- Với tầm nhìn sáng tạo, sau các bước đi về cá nhân hóa tính năng, thiết kế thẻ, VIB sẽ thực hiện những chiến lược gì tiếp theo?

- Xu hướng "cá nhân hóa" sẽ không có giới hạn. Nếu cách đây 2-3 năm chúng tôi nghĩ rằng đã đến đích thì sẽ không thể có những đổi mới như hôm nay. Tương lai cũng vậy. Ngân hàng sẽ luôn lắng nghe phản hồi của ♑người dùng để cải tiến và phát triểnಌ các tính năng mới.

Hiện tại, chúng tôi có kế hoạch cho những dịch vụ sáng tạo hơn. Trong 2-3 năm tới, thẻ của VIB sẽ tiếp tục𝓡 được cải tiến, với sự hỗ trợ mạnh mẽ từ công nghệ AI để nâng tầm cá nhân hóa.

- Chiến lược thẻ của VIB có nhiều nét tương đồng với mô hình marketing 4E, khác với mô hình 4P truyền thống. Đơn vị đã chuyển dịch ra sao?

- Chúng tôi có tầm nhìn trở thành ngân hàng sáng tạo và hướng đến khách hàng nhất ജtại Việt Nam". Do đó, mọi hoạt động đều xoay quanh tầm nhìn này. Điều này rất tương đồng với 4E, (Experience, Exchange, Everywhere, Evangelism). Mô hình giúp chúng tôi xây dựng mối quan hệ lâu dài với người dùng, tạo ra giá trị vượt xa việc trao đổi sản phẩm và giúp thương hiệu phát triển trong thời đại kỹ thuật số.

Trong 4E, yếu tố đầu tiên là Experience (trải nghiệm). Trong mảng 🧔thẻ của VIB, chúng tôi xem trải nghiệm khách hàng là cไốt lõi vì vậy có nhiều hoạt động nghiên cứu người dùng nhằm cung cấp sản phẩm tốt, mang đến trải nghiệm sử dụng thẻ vượt trội. Chúng tôi xác định phải dẫn đầu xu hướng cá nhân hóa trải nghiệm, kết hợp công nghệ hiện đại và sáng tạo. Tính năng cá nhân hóa thiết kế thẻ theo nhu cầu với sự hỗ trợ của Gen AI là điển hình mới nhất.

Thứ hai là Exchange (trao đổi giá trị). Thay vì cạnh tranh giá cả để thu hút theo mô hình truyền thống, chúng tôi nhấn mạnh vào giá trị khách hàng nhận được. Thông qua cá nhân hoá, VIB mong muốn giúp khách hàng tối đa hoá lợi ích. Tất cả điều ♉này tạo ra sự trao đổi công bằng, nơi mà khách nhận được nhiều hơn từ mỗi giao dịch thẻ.

Với yếu tố Everywhere (mọi nơi), ngân hàng không chỉ mang thông tin và lợi ích của thẻ tí🏅n dụng đến người tiêu dùng Việt mọi nơi, mọi lúc mà còn sẵn sàng tiếp nhận đăng ký, phê duyệt, phát hành thẻ và hỗ trợ dịch vụ trong quá trình sử dụng thẻ trên mọi nền tảng số.

Với Evangelism (lan tỏa giá trị), chúng tôi tin rằng khi có được trải ngh🐟iệm tốt, chính người dùng sẽ là kênh truyền thông tố🎃t nhất cho sản phẩm dịch vụ của VIB, giúp lan tỏa thương hiệu một cách tự nhiên và hiệu quả. Con số hơn 4.000 thiết kế sau 24 giờ ra mắt dù chúng tôi chưa triển khai các hoạt động quảng bá cho tính năng là ví dụ rõ nhất.

- Đâu là sản phẩm đánh dấu bắt đầu xu hướng cá nhân hóa trải nghiệm người dùng thẻ của đơn vị?

- Super Card có thể xem là dấu ấn rõ ràng nhất của chúng tôi trong xu hướng cá nhân hoá sản phẩm. Đó là lần đầu tiên, người dùng Việt Nam có thể thay đổi rất nhiều tính năng trên thẻ, t꧋heo đúng nhu cầu và mong muốn của họ.

Sau đó chúng tôi tiến tới áp dụng mở rộng tính năng cho phép lựa chọn ngày sao kê, số tiền thanh toán tối thiểu, số tiền thanh toán tự động và điều chỉnh hạn mức giao dịch ngay trên ứng dụng MyVIB cho các dòng thẻ khác. Hay việc cho phép chủ thẻ Cash Back và Family Link tùy chọn danh mục hoàn tiền trong lúc đăng ký mở thẻ hay bất lỳ lúc nào trong suốt vòng đời dùng thẻ cũng là một minh chứng khác về việc cá nhân hóa trải nghiệm thẻ tín dụng. Với những tùy chỉnh này, chủ thẻ🍰 VIB hiện hầu như đã có thể tự sản xuất thẻ tín dụng của mình về mặt tính năng thẻ.

Đồng thời, sự kiện ra mắt tính năng cá nhân hóa thi🦄ết kế thẻ theo nhu cầu với sự hỗ trợ của công nghệ Gen AI vừa qua cũng cho phép khách h🥀àng VIB tự thiết kế cả diện mạo của thẻ.

Những cải tiến này đã và đang mang lại cho người dùng những lợi ích đồng thời, tạo nên trải nghiệm 🐼cá nhân hóa ngày càng to🌌àn diện.

- Vì sao VIB lại chuyển từ yếu tố Price sang Exchange trong khi theo nhiều người dùng vẫn bị thu hút nhờ giá hấp dẫn?

- Việc các ngân hàng liên tục triển khai chiến lược cạnh tranh ngắn hạn để thu hút khách hàng đã góp phần cải thiện thị trường thanh toán thẻ tại Việt Nam. Tuy nhiên, nếu không có sự cân nhắc kỹ lưỡng, các đơn vị có thể đối mặt với rủi ro là chỉ cạnh tranh🧸 bề nổi mà không tạo ra giá trị thực sự. Điều này sẽ ảnh hưởng ngược trở lại hoạt động kinh doanh và khó duy trì trong dài hạn.

Việc cạnh tranh dựa trên giá cả, như các ưu đãi𓃲 hay hoàn tiền (cashback) gần như đã đạt đến giới hạn. Nếu ngân hàng tiếp tục chỉ dựa vào chiến lược này, họ sẽ gặp 𓄧nhiều thách thức.

Ngược lại, trải nghiệm khách hàng lại có thể thay đổi và cải tiến liên tục. Đây là hướng đi VIB lựa chọn. Khả năng giữ chân lâu dài sẽ phụ thuộc phần lớn vào trải nghiệm dịch vụ. Ban đầu, họ có thể chọnജ sản phẩm vì giá rẻ hơn💞, nhưng điều này sẽ không bền vững nếu trải nghiệm tổng thể của sản phẩm không tốt.

- VIB làm thế nào để đưa ra các chiến dịch chính xác đến nhóm khách hàng mục tiêu?

- Thông qua dữ liệu, chúng tôi có 𓆏thể nhận diện và phân tích các thay đổi trong hành vi tiêu dùng của khách hàng để từ đó có những điều chỉnh trong cách phục vụ.

Đꦉể hiểu rõ hơn, ngân hàng thường xuyên thực hiện các khảo sát và trao đổi định kỳ, theo quý, với chủ thẻ. Chúng tôi chủ động liên hệ để tìm hiểu họ cần gì, trải nghiệm như thế nào và có mong muốn thay đổi ra sao. Ngoài ra, các bộ phận cũng thu thập phản hồi từ nền tảng mạng xã hội để nắm bắt ý kiến thị trường, từ đó cải tiến💧 sản phẩm, dịch vụ, đáp ứng từng nhu cầu cụ thể.

Chẳng hạn trước đây, các sản phẩm thẻ được thiết kế theo hướng đơn giản,ꦗ tập trung vào nhu cầu chi tiêu thiết thực bởi trong môi trường sống phức tạp và ồn ào, sự đơn giản tiện lợi sẽ trở thành lựa chọn của nhiều người. Tuy nhiên, VIB cũng nhận ra rằng mỗi khách hàng có những nhu cầu và sở thích riêng.

Để hài hòa giữa định vị thương hiệu và mong muốn của người dùng, chúng tôi phát triển hai phiên bản thiết kế sản phẩm. T🗹hứ nhất là thiết kế tiêu 🦂chuẩn theo định hướng chung của ngân hàng, đáp ứng các nhu cầu cơ bản và phổ biến. Thứ hai cho phép khách hàng tùy chỉnh thiết kế theo sở thích cá nhân.

- Bà dự đoán thế nào về xu hướng phát triển thẻ trong tương lai gần?

- Ba yếu tố "nhanh", "tiện", "an 💞toàn" sẽ quyết định thị trường trong tương lai. Thậm chí, có khả năng xuất hiện thêm các yêu cầu mới đòi hỏi các dịch vụ phải linh hoạt hơn nữa để đáp ứng.

Về yếu tố "An toàn," với sự phát triển công nghệ, các biện꧃ pháp an ninh mạng của các ngân hàng cũng cần phải tiến bộ liên tục. Hiện nay, bên cạnh những công nghệ bảo mật tiên tiến như xác minh giọng nói và nhận diện khuôn mặt, vẫn tồn tại 🎀các công nghệ giả mạo, như deepfake, có thể qua mặt hệ thống bảo mật. Do đó, việc phát triển các giải pháp an ninh phải luôn đi trước một bước.

Hai yếu🔯 tố "nhanh" và "tiện" cũng đã có sự cải thiện đáng kể so với 2-3 năm trước. Trước đây, việc sử dụng thẻ vật lý để quẹt thẻ đã là một bước tiến về tốc độ. Bây giờ, người dùng còn có thể thanh toán nhanh chóng hơn với thẻ phi vật lý trên chính điện thoại của khách hàng qua phương thức chạm từ Apple Wallet, Google Wallet, SamSung Wallet,...

Vớ💟i định vị "dẫn đầu xu thế thẻ", chúng tôi sẽ luôn tiên phong trong việc ứng dụng công nghệ hiện đại, cải tiến. Thậm chí, nhiều công nghệ tiên tiến sẽ còn vượt xa sức tưởng tượng của người dùng. Hiện tại, chúng tôi có quy trình đăng ký mở thẻ chỉ qua 3-5 bước nhập thông tin trong vòng 5-15 phút từ lúc đăng ký đến khi sử dụng. Trong tương lai, việc này trở nên đơn giản hơn nữa, ví dụ chỉ cần một thao tác đồn🥀g ý, người dùng sẽ hoàn thành đăng ký mà không cần phải điền bất kỳ thông tin nào.

- Kết quả của những chiến lược phát triển và quảng bá sản phẩm suốt thời gian qua ra sao?

- Chúng tôi phát triển sản phẩm với triết lý "lấy khách hàng làm trọng tâm". Hiện thực hoá điều này phụ thuộc rất nhiều vào cách triển khai. Phải tốn rất nhiềuꦅ thời gian và công sức để người dùng cảm nhận tính thực tiễn của triết lý này trong từng hoạt động...

Các con số là minh chứng rõ ràng nhất. Sau gần 6 năm chuyển đổi, hiện VIB nằm trong top 10 ngân hàng có số lượng thẻ tín dụng và top 3 về doanh số chi tiêu trên toàn bộ thị trường hơn 40 ngân hàng, công ty tài chính của Việt Nam và những đối thủ quốc tế như Google Wallet, Samsung Wallet.... Hiện nay, chúng tôi là ngân hàng top đầu về tốc độ tăng trưởng thẻ mở mới và bình quân chi tiêu thẻ, góp phần chứng minh và hiện thực hóa định hướng dẫn đầu xu thế thẻ của mình.

Nội dung: Hoài Phương - Thiết kế: Thái Hưng