Đọc bài viết "Tôi từ chối khi côn🌜g ty bắt♔ cam kết không nghỉ việc", tôi cho rằng, một số công ty mới mở, chế độ đãi ngộ không tốt, khó tuyển ng🌟ười, sợ nhân viên nghỉ mới phải làm chiêu bài này. Các tổ chức này thường lấy lý do tốn thời gian, công sức đào tạo nhân viên mới nên yêu cầu các ứng viên phải cam kết làm việc một số tháng nhất định, đồ🏅ng thời tìm nhiều cách để giảm lương của nhân viên như một cách "trừ nợ" chi phí đào tạo.
Luật Lao động quy định với người có hợp đồng lao động có thời hạn, khi nghỉ việc phải báo trước 30 ngày; người có hợp đồng lao động không thời hạn, thì phải báo trước 45 ngày. Vậy cứ theo luật mà làm! Nếu trong sáu tháng thử việc, công ty bóc lột nhân viên, giao những việc ngoài mô tả công việc ban đầu, nhân viên thấy không thỏa đáng thì họ hoàn toàn có thể nghỉ.
Khi tôi mới ra trường, cách đây sáu năm, có một công ty chỉ trả tôi mức lương 6 triệu đồng một tháng, nhưng bắt nhân viên phải làm ngoài giờ rất nhiều, lại không hề báo trước lịch làm việc cho nhân viên. Có hôm 9h tối, tôi đang đi chơi, thì được quản lý gọi phải làm việc này, viꦫệc kia. Tôi nói thẳng rằng mình đang bận việc riêng, ngỏ ý để sáng mai làm sớm. Ấy vậy mà người quản lý lập tức nói rằng tôi không nhiệt tình trong công việc. Sau khi làm ở đó bốn tháng, tôi nộp đơn xin nghỉ.
Đào tạo nhân sự ở các công ty hoàn toàn khác với dạy học ở trong trường đại học. Đào tạo nhân sự là nhân viên mới vừa học vừa làm. Trong quá trình học việc, làm quen với công việc, người đó vẫn đảm nhận các nhiệm vụ đơ🦋n giản, chứ không phải là chỉ ngồi một chỗ để học như học sinh, sinh viên, nên không thể nói họ không tạo ra giá trị gì cho công ty được.
>> Tôi không loại ứng viên chỉ vì nhảy việc nhiều
Sinh viên đi học, phải thu học phí là chuyện đường nhiên, vì trường học là nơi bán tri thức, người học phải bỏ tiền ra mua tri thức. Còn công ty là nơi mua sức lao động, nhân viên đến làm việc, bỏ sức lao động trong tám tiếng thì phải trả lương cho họ xứng đáng. Còn công ty mà mới bắt đầu tuyển dụng đầu vào đã bắt nhân viên phải cam kết làm việc đa phần thường có chế độ không ổn, nhân sự nghỉ nhiều nên mới phải dùng chiêu bài này để giữ chân người mới.
Quan điểm của tôi về sử dụng 🅺nhân sự là sau khi phỏng vấn, cứ cho họ thử việc hai tháng như bình thường. Sau khoảng thời gian này, nếu hai bên thấy phù hợp thì ký hợp đồng có thời hạn lâu hơn và làm theo đúng Luật Lao động. Trừ một số công ty lớn, có chương trình tu nghiệp nước ngoài, bỏ tiền cho nhân viên đi học thì tôi không nói, còn lại hầu hết đều theo hướng vừa học vừa làm. Dù là đi in tài liệu, giao giấy tờ hành chính thì vẫn là làm việc, vẫn đóng góp ít nhiều cho công ty, sức lao động của họ cần phải được tôn trọng.
Một công ty có môi trường tốt, phù hợp với nhân sự thì chẳng dại gì nhân sự nghỉ việc. Muốn tăng lương, người ta cũng sẽ đề đạt nguyện vọng trước với công ty, nếu không được như ý muốn, họ mới xin chuyển sang công ty khác, hoàn toàn không có chuyện nhảy việc đột xuất, gây ảnh hưởng đến tổ chức. Tóm lại, tôi đánh giá thấp những doanh nghiệp bắt nhân viên mới cam kết làm việc sau thời gian đào tạo. 💝Đó hoàn toàn không phải cách đúng đắn để giữ chân n🎉hân sự.
>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm 168betvisa-slots.com.