Nhân viên phục vụ tại nhiều thương ꦚhiệu ngành hàng ăn uống thườ🎐ng nhận lương 21.000 đồng một giờ hoặc khoảng 6 triệu đồng một tháng.
10.000 hộ nông dân ở Đồng bằng sông Cửu Long tăng 17% thu nhập khi♈ tham gia một dự án sản xuất lúa gạo bền vững.
Lương IT mới ra trường tại Việt Nam khoảng 350 USD♎, nhꦏưng lộ trình sự nghiệp có thể tăng lên đến 17 lần nếu thành giám đốc công nghệ.
Khối doanh nghiệp s🐟ản xuất cho rằng nhà chức trách nên đưa ra phương án nghỉ Tết sớm hơn để người lao động có thời gian chuẩn bị, về quê đón Tết.
Số tiền doanh nghiệp Việt Nam chi cho các dịch vụ thuê ngoài (outs🐼ourcing) năm ngoái khoảng 2 tỷ USD, thấp hơn Indonesia 10% nhưng cao hơn Malaysia 25%.
Bốn chiến lược sau có thể giúp nhân viên mới giảm nỗi lo bị từ chối và nâng xác suất thành c🃏ông khi đề nghị các quyền lợi cho mình.
Giao tiếp tốt ngày càn💞g giữ vai trò quan trọng trong công việc khi có ཧkhoảng 6,1 triệu việc làm yêu cầu kỹ năng trên.
Ngoài cân nhắc về thu nhập, vị trí, bạn cần tìm hiểu lý ꦐdo rời 🐎đi đã giải quyết dứt điểm chưa, trước khi định quay lại công ty cũ.
Nhìn vào cách công ty minh bạch thông tin, phân chia cơ hội và đánh giá đóng góp của nhân viên sẽ biết nơi đó công bằng ꧅ra sao.
Rõ ràng, nhất quán trong giao tiếp cù♛ng với rèn luyện trí tuệ cảm xúc là những chìa khóa cho quan hệ tốt đẹp giữa 🦋sếp và nhân viên.
Những biến động trên toàn cầu đang đưa thêm việc làm 🃏công nghiệp, công nghệ ꦬvề Việt Nam nhưng trong nước, các đơn vị lại khó tìm đủ người.
Theo Tổng giá🌃m đốc Grab toàn cầu, 100% nguồn thu từ phí nắng nóng ở Việt Nam sẽ dà✃nh cho đối tác tài xế.
Việt Nam đứng thứ 7 trong top 10 điểm đến tốt nhất cho người nước ngoài sinh sống và xếp thứ 2 Đông Nam Á, sau Indones🤪ia.
Tìm ứng viên từ vị trí phổ thông, giản đơn đến chuyên môn cao đang là bài toánꦑ đau đầu tại các do🥀anh nghiệp hậu Covid-19.
Tài xế là nhóm lao ✤động phổ thông có mức lương cao nhất và tăng mạnh 🍬nhất trong 6 tháng đầu năm, theo báo cáo của Việc Làm Tốt.
TP HCMVài tháng qua, số người đăng k♍ý học và thi chứng chỉ hành nghề môi giới bất động sản tăng gấp 10 lần so với cuối năm ngoái.
Sau giai đoạn Covid, nhiều người Mỹ đang tꦺính lại quyết định nghỉ 𝕴hưu và muốn quay lại làm việc.
Do làm việc từ xa ngà🍬y càng phổ biến, các công ty Nhật đang thay đổi phong cách tổ chức nhân sự.
Những chỉ dấu sau sẽ cꦺho biết vì sao các công ty cần các lãnh đạo có năng lượng tích cực và cách ♛nhận diện ra họ.
🐎Nhiều hãng công n🎶ghệ Mỹ đang đối diện với áp lực tăng lương thưởng từ 20% trở lên cho nhân sự chủ chốt, nhằm săn nhân tài.
